6月9日，集團(tuán)召開全系統(tǒng)穩(wěn)增長提質(zhì)效防風(fēng)險推動高質(zhì)量發(fā)展工作部署會。集團(tuán)黨委書記、董事長武強(qiáng)作重要講話。集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理谷建春傳達(dá)了全國穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤電視電話會議精神、林武書記在全省穩(wěn)經(jīng)濟(jì)工作部署電視電話會議上的批示精神和藍(lán)佛安省長講話要求。副總經(jīng)理溫全貴就我省穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)一攬子政策措施進(jìn)行了解讀。
會議指出，全國穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤電視電話會議對扎實穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)一攬子措施作出重大部署，對推動經(jīng)濟(jì)回歸正常軌道、確保運(yùn)行在合理區(qū)間提出明確要求。全省穩(wěn)經(jīng)濟(jì)工作部署電視電話會議堅決落實黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重大決策，就我省全力以赴穩(wěn)增長保市場主體保就業(yè)保民生作出全面系統(tǒng)安排。會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各級各單位要把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院決策部署上來，統(tǒng)一到林武書記重要指示精神和藍(lán)佛安省長“十個方面”部署要求上來，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，堅決扛起穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤的國企責(zé)任，以高質(zhì)量發(fā)展新成效為經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)健康發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
武強(qiáng)在講話中指出，今年以來，在疫情沖擊和經(jīng)濟(jì)下行雙重壓力下，集團(tuán)黨委統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)發(fā)展，搶抓國家及我省擴(kuò)大內(nèi)需、助企紓困、保供穩(wěn)價等利好政策，多措并舉推進(jìn)挖潛能、提效益，鑄鏈條、建平臺，調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)服務(wù)等各項工作，企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)破局突圍。主要表現(xiàn)為：主要指標(biāo)穩(wěn)步增長、經(jīng)營質(zhì)效顯著提升、聚焦主業(yè)日趨突出、服務(wù)大局更加有力、轉(zhuǎn)型動能充分釋放、開放效應(yīng)不斷凸顯和改革創(chuàng)新活力持續(xù)彰顯。
武強(qiáng)深入分析了國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢以及陸港產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢并指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性正在上升，集團(tuán)穩(wěn)增長、提質(zhì)效、防風(fēng)險，推動高質(zhì)量發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，必須做到“五個深刻認(rèn)識”：深刻認(rèn)識經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，企業(yè)外部需求約束日益趨緊；深刻認(rèn)識抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項成效還不夠明顯，多元支撐的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)體系亟待完善；深刻認(rèn)識對標(biāo)“兩線”突破工作還不夠扎實，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展不平衡不充分的問題仍然突出；深刻認(rèn)識集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行落地還不夠堅決，市場化運(yùn)營的意識和水平亟需提高；深刻認(rèn)識重大風(fēng)險防控體系還不夠健全，全面提升發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、認(rèn)識風(fēng)險、化解風(fēng)險的本領(lǐng)日趨迫切。
武強(qiáng)指出，全省穩(wěn)經(jīng)濟(jì)工作部署電視電話會議進(jìn)一步明確了實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”的目標(biāo)要求。全系統(tǒng)廣大干部要堅持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、干勁不松，以超常舉措抓好穩(wěn)增長、提質(zhì)效、防風(fēng)險等各項工作，全力決戰(zhàn)決勝上半年目標(biāo)任務(wù)，為做好全年工作奠定基礎(chǔ)。要全力抓好十個方面工作：一要全力抓好紓困解困政策的對接轉(zhuǎn)化。要在“領(lǐng)悟”上下功夫，組織系列專題培訓(xùn)，切實讓大家悟深悟透政策精神，提升利用政策的能力水平；要在“落地”上下功夫，成立政策對接專班、逐條研究梳理，強(qiáng)化政策指導(dǎo)、加強(qiáng)入企幫扶，用足用好政策紅利；要在“穩(wěn)健”上下功夫，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、理性爭取，不違背發(fā)展規(guī)律盲目爭取政策支持。二要全力抓好主業(yè)核心優(yōu)勢的重塑再造。要貫徹落實國家和我省保通保暢最新要求，堅持把陸港主業(yè)作為抓核心競爭力、抓穩(wěn)增長的根本支撐點，全力實施好“六大工程”。大力實施空間布局優(yōu)化工程，圍繞“一核三港五園六中心”布局，加快推動中西部物流樞紐落戶，長子集運(yùn)站功能改造和中藥材、雜糧、果品等特色物流園落地。大力實施樞紐品牌創(chuàng)建工程，力爭將大同陸港申報為國家級物流樞紐，推進(jìn)客運(yùn)場站、物流園區(qū)改造提升，積極申報一批省級示范物流園區(qū)。大力實施專業(yè)物流做強(qiáng)工程，冷鏈物流方面，組建冷鏈物流公司，加快晉北國家骨干冷鏈物流基地申報和鄭村萬科冷鏈物流園建設(shè)，全面提升晉城藍(lán)遠(yuǎn)冷庫輻射圈；商貿(mào)物流方面，搶抓政策機(jī)遇，加快推進(jìn)省城高端倉儲式會員店項目用地批復(fù)；?；锪鞣矫?，加快資質(zhì)資源整合，提升能源、化工等領(lǐng)域?qū)I(yè)運(yùn)輸服務(wù)能力，做實“晉醇入魯、魯油入晉”石化供應(yīng)鏈服務(wù)；農(nóng)村物流方面，依托一畝田平臺和城鄉(xiāng)客貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加快布局縣、鄉(xiāng)、村三級快遞物流體系。大力實施多式聯(lián)運(yùn)示范工程，以集裝箱多式聯(lián)運(yùn)為載體，集中全系統(tǒng)資源打造一批常態(tài)化多式聯(lián)運(yùn)解決方案。大力實施開放能級提升工程，加快搭建完善口岸功能，推動海外倉在歐洲、東盟、日本率先布局，推進(jìn)大學(xué)城、大同陸港跨境電商產(chǎn)業(yè)園落地。大力實施兩化融合促進(jìn)工程，以智能化促進(jìn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，以信息化促進(jìn)效率提升，不斷提升集團(tuán)整體運(yùn)營效率水平。三要全力抓好重點轉(zhuǎn)型項目的落地見效。加快鐵路投資建設(shè)，全力推進(jìn)集大原高鐵、雄忻高鐵、太原鐵路樞紐客運(yùn)西環(huán)線一期開工建設(shè)，扎實做好太綏、長邯聊等項目前期工作。加快“三個一批”項目建設(shè)，確保太原陸港型（生產(chǎn)服務(wù)型）國家物流樞紐鋼鐵加工物流產(chǎn)業(yè)園項目前期早日開工，山西物產(chǎn)綠色循環(huán)（物流）產(chǎn)業(yè)基地項目月底前具備開工條件。加快數(shù)字化改造升級項目建設(shè)，全力打造“智能下單、就近乘車”定制客運(yùn)服務(wù)平臺，積極推動智能裝備應(yīng)用。四要全力抓好鏈主鏈核企業(yè)的培育打造。鏈主方面，按照供應(yīng)鏈上“環(huán)節(jié)最少、成本最低、效率最高、服務(wù)最優(yōu)”目標(biāo)，打造“網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)+多式聯(lián)運(yùn)+汽車后服務(wù)”聯(lián)運(yùn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、“交易+結(jié)算+倉儲+物流+金融+科技”山西大宗數(shù)字供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)、“跨商平臺+國際物流+海外倉+保稅”外貿(mào)綜合服務(wù)生態(tài)圈。鏈核方面，按照“定位清晰、突出特色、打造品牌”目標(biāo)，在能源物流、冷鏈物流、危特貨物流、裝配式建筑和物業(yè)管理等專業(yè)領(lǐng)域培育一批“鏈核”企業(yè)。五要全力抓好國際化經(jīng)營能力的提升拓展。積極拓展海外市場，打造“跨境電商+海外倉”“跨境電商+保稅展示”，拓展煤炭、焦炭等重點進(jìn)口業(yè)務(wù)。全力暢通國際物流通道，持續(xù)推動中歐班列高質(zhì)量發(fā)展，加快推進(jìn)空港物流園項目前期建設(shè)，積極布局航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)。全面提升外綜服務(wù)能力，加快開啟大同跨境電商1210保稅倉，推動海外倉服務(wù)模式內(nèi)移，加快開發(fā)運(yùn)營山西省外貿(mào)綜合服務(wù)平臺。六要全力抓好以提質(zhì)增效為牽引的兩線突破。要深度挖潛提質(zhì)效，搶抓市場訂單，打造穩(wěn)定的高回報率、高附加值、高技術(shù)含量盈利業(yè)務(wù)；加大長期閑置資產(chǎn)變現(xiàn)力度，加快推進(jìn)應(yīng)收預(yù)付清收進(jìn)度。要精細(xì)算賬提質(zhì)效，加快推進(jìn)隱債下沉、銀團(tuán)貸款置換債務(wù)等工作；樹立“事先算贏”“先算后干”理念，不斷提升市場創(chuàng)利能力。要數(shù)智管控提質(zhì)效，完善“11+1+7”數(shù)智平臺功能，加速集團(tuán)業(yè)務(wù)流程再造和信息化建設(shè)進(jìn)程。七要全力抓好產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型催生的模式變革。要精準(zhǔn)把握客戶需求，在精準(zhǔn)定位客戶群體、深度挖掘客戶需求上下功夫，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)制定市場服務(wù)地圖，推動商業(yè)模式從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)導(dǎo)向。要強(qiáng)化平臺數(shù)字賦能，把數(shù)字技術(shù)作為促進(jìn)平臺提升效率、改善體驗度和降低成本、控制風(fēng)險的核心動力，打造數(shù)字平臺新優(yōu)勢。要加快物流線下數(shù)智升級，推動物流配送無人化、自動化、智能化，著力打造一批智能工廠。八要全力抓好重點虧損企業(yè)的扭虧增盈。要找準(zhǔn)虧損的病根，通過內(nèi)部挖潛、盤活重組、引戰(zhàn)混改、市場出清等方式對癥下藥、徹底解決。要謀實脫困的舉措，系統(tǒng)制定扭虧治虧總體方案，做精主業(yè)特色，提升市場化經(jīng)營水平，提升資產(chǎn)質(zhì)量效益；加強(qiáng)對已扭虧企業(yè)動態(tài)監(jiān)測，嚴(yán)防虧損反彈。要強(qiáng)化考核倒逼，建立數(shù)字化工作臺賬，將扭虧減虧工作納入年度經(jīng)營業(yè)績和黨建工作責(zé)任制考核。九要全力抓好國企改革三年行動任務(wù)的決勝收官。進(jìn)一步健全現(xiàn)代企業(yè)制度，抓好落實董事會向經(jīng)理層授權(quán)制度，加強(qiáng)外部董事建設(shè)，持續(xù)拓寬外部董事來源渠道。重新核定主業(yè)目錄，加快核定全級次子企業(yè)主業(yè)目錄，推動資源要素向主業(yè)集中，向新興產(chǎn)業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)集中。建立靈活高效的市場化機(jī)制，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，常態(tài)化開展員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制。持續(xù)強(qiáng)化考核激勵機(jī)制，完善以效益為中心的考核制度，建立健全按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，推進(jìn)“對賭”考核和超額利潤獎勵。持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)證券化，持續(xù)加大上市后備企業(yè)培育力度，力爭年內(nèi)實現(xiàn)多式聯(lián)運(yùn)主業(yè)借殼上市。十要全力抓好重大風(fēng)險隱患的防范化解。強(qiáng)化項目投資管理，嚴(yán)格執(zhí)行“八要”要求，持續(xù)強(qiáng)化投資項目“全過程”管理。嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率，高度重視帶息負(fù)債壓降工作，用足用好穩(wěn)經(jīng)濟(jì)貨幣金融政策。引導(dǎo)企業(yè)合規(guī)管理，深入開展“合同規(guī)范年”專項行動，推動“規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同和重要決策”三項審核全覆蓋。要鞏固疫情防控成果，落實好“人物環(huán)境同防”常態(tài)化措施，看好自家門、管好自家人。嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，深入開展專項整治三年行動，確保安全生產(chǎn)“零事故”、環(huán)境保護(hù)“零污染”、作業(yè)場所“零傷害”。
武強(qiáng)最后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各級各部門各單位要更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院和省委省政府各項決策部署，把穩(wěn)增長、提質(zhì)效、防風(fēng)險作為當(dāng)前的中心工作，緊盯“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)保障，以更大決心、更硬舉措、更實作風(fēng)，全力以赴沖刺“雙過半”，努力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，以實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
谷建春就貫徹落實好會議精神強(qiáng)調(diào)了三點意見：一要把握形勢、提升站位，堅決扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”要發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，形成“頭雁效應(yīng)”，構(gòu)建一級抓一級、層層抓落實的良好局面。各級各部門要主動履職盡責(zé)，全力辦好自己的事，確保集團(tuán)各項決策部署不折不扣落到實處。二要盯緊目標(biāo)、攻堅克難，全力沖刺“雙過半”。處理好“穩(wěn)”和“進(jìn)”關(guān)系，把握好穩(wěn)增長、提質(zhì)效、防風(fēng)險“三個重點”,找準(zhǔn)指標(biāo)、吃透指標(biāo)、細(xì)摳指標(biāo)，用好“降本+挖潛”“組合拳”，統(tǒng)籌好疫情防控和發(fā)展、安全和發(fā)展、穩(wěn)定和發(fā)展。三要深入研究、加強(qiáng)對接，用足用好政策紅利。搶抓一系列紓困解難措施密集落地“窗口期”，第一時間組織學(xué)習(xí)研究，準(zhǔn)確掌握政策指向、資金投向，根據(jù)企業(yè)實際、行業(yè)特點，用好“減、免、緩、降、發(fā)、退、補(bǔ)”的政策組合，力爭產(chǎn)生1+1＞2的“疊加效應(yīng)”。
會上，還印發(fā)了《關(guān)于貫徹落實習(xí)近平總書記考察調(diào)研山西重要指示精神全面融入山西中部城市群高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)意見》《集團(tuán)提質(zhì)增效專項行動實施方案》。
集團(tuán)班子成員、外部董事、總經(jīng)理助理，各子公司黨委（支部）書記、董事長和總部各部室負(fù)責(zé)人在主會場參加會議。二級公司其他班子成員，三、四級公司主要負(fù)責(zé)人，外派董監(jiān)事、巡察專員在分會場參加了會議。
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